Уважаемые акционеры! Уважаемый Председатель! Уважаемые члены Совета директоров!
В текущем году наша Компания отмечает свое 20-летие. В ряде регионов нашей страны и в некоторых зарубежных государствах уже состоялись мероприятия, посвященные этому событию. Завершит праздничный год международная конференция и прием в Кремлевском дворце съездов, которые состоятся 18 ноября.
Компания создавалась на переломном этапе истории нашего государства и с честью выдержала все испытания, которые выпали на долю граждан России в это непростое время. Сегодня мы с полной уверенностью можем считать ЛУКОЙЛ глобальной энергетической корпорацией. В этом - заслуга наших трудовых коллективов и акционеров, которые вложили в Компанию свой труд и свои деньги. Нам есть чем гордиться и нам не стыдно смотреть нашим акционерам в глаза.
На прошлой неделе я, в числе многих, слушая выступление Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме, в очередной раз убедился в том, что наше государство не намерено сворачивать с избранного пути развития. «Мы создали одну из самых либеральных моделей экономики, с нуля создали свою налоговую систему, ушли от госрегулирования цен…Мы не строим госкапитализм, был этап с усилением роли государства, он был неизбежен и необходим. Теперь потенциал этого пути исчерпан», - сказал, в частности, глава государства. Это вселяет в нас уверенность относительно перспектив такой полностью частной Компании, как наша.
В соответствии со сложившейся традицией я доложу вам об основных событиях, которые произошли за период, прошедший с момента нашего прошлогоднего собрания.
Для начала перечислю вкратце основные производственные и финансовые показатели нашей работы в 2010 году:
- Выручка от реализации увеличилась практически на 30% и составила около 105 миллиардов долларов.
- Чистая прибыль также выросла почти на 30% и превысила 9 миллиардов долларов.
- Добыча углеводородов увеличилась на 1,7% и составила 117,3 миллионов тонн условного топлива.
- Объем переработки нефти вырос на 5,6% и превысил 66 миллионов тонн.
Более подробно о производственных и финансовых результатах работы Компании в 2010 году вам доложат руководители основных бизнес-сегментов. Исчерпывающая информация также содержится в Отчете о деятельности, который вы получили вместе с бюллетенями для голосования по вопросам повестки дня собрания.
В 2010 году ЛУКОЙЛ вступил в новый этап своего развития. Как вам известно, наш многолетний стратегический партнер - американская компания Коноко-Филлипс в связи с глобальным экономическим кризисом вышла из акционерного капитала нашей компании. И теперь уставной капитал ЛУКОЙЛа распределен между широким кругом акционеров и менеджментом, что позволяет нам более оперативно принимать стратегические решения. В настоящее время наша основная задача - формирование новой стратегии развития, в основу которой будет заложено наращивание денежного потока, увеличение коэффициента извлечения нефти, строгий отбор инвестиционных проектов, инновационное развитие, сохранение сильных конкурентных позиций, рост доходности и капитализации Компании. Новая стратегия ЛУКОЙЛа на десятилетний период будет презентована в октябре текущего года.
К необходимости пересмотра стратегии развития нас также подтолкнул глобальный экономический кризис 2008-2009 годов. Несмотря на то, что в 2010 году мировая экономика достаточно успешно преодолела его последствия, мы должны быть готовы к любому варианту развития событий в будущем.
С этой целью мы продолжаем активно развивать все наши бизнес-сегменты, как и прежде, уделяя большое внимание геологоразведке и добыче углеводородов. В этом смысле важнейшим событием 2010 года стало начало добычи нефти на месторождении имени Юрия Корчагина в российском секторе Каспийского моря. Мы рассчитываем, что дальнейшее комплексное освоение других месторождений нефти и газа в этом регионе станет залогом долгосрочного роста добычи углеводородов и станет дополнительным источником энергоресурсов для наших энергетических и нефтехимических производств на юге России.
На прошлогоднем собрании акционеров я говорил о том, что широкомасштабное освоение каспийских месторождений станет рентабельным только при новой системе налогообложения нефтяной отрасли. Мы неоднократно обращали внимание руководства страны на необходимость этих изменений. Нас услышали. В качестве первого шага Правительство Российской Федерации снизило ставку экспортной пошлины для месторождения имени Юрия Корчагина. Мы надеемся, что движение в этом направлении будет продолжено.
Главным достижением Компании в сфере геологоразведки в 2010 году стало открытие нефтегазового месторождения в глубоководной акватории Гвинейского залива на шельфе Ганы. Это первое подобное открытие за всю историю отечественной нефтегазовой отрасли. Месторождение находится на глубине воды около 2 километров. Плюс к этому глубина самой скважины - около двух с половиной километров. В конце мая на месторождение прибыло уникальное буровое судно «Олимпия» с динамическим позиционированием, которое приступило к бурению дополнительных оценочных скважин.
Разумеется, огромное внимание мы уделяем нашему мега-проекту по разработке месторождения Западная Курна 2 в Ираке. Должен сказать, что проект развивается достаточно успешно, в чем я лично убедился в апреле текущего года, в очередной раз посетив Ирак, проведя переговоры с руководством страны и посетив пилотный лагерь на месторождении Западная Курна 2. Не буду скрывать, что определенные проблемы все же существуют, но связаны они не с техническими или финансовыми аспектами, а скорее с социальными факторами. Дело в том, что территория месторождения достаточно плотно заселена, а вопросы переселения и компенсации, которые находятся в компетенции иракских властей, решаются не столь оперативно как нам хотелось бы. Поэтому мы активно сотрудничаем с администрацией провинции Басра и с правительством Ирака в том числе и по вопросам взаимодействия с местным населением. На прошлой неделе уже в Москве я встретился с министром нефти Ирака. Он также провел переговоры с российскими министрами энергетики и природных ресурсов. Во время работы Питерского экономического форума я вместе с иракским министром нефти доложили лично Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву о ходе реализации проекта Западная Курна 2 и получили от него полную поддержку. Полагаю, что непосредственное взаимодействие на таком высоком уровне между представителями наших стран придаст дополнительный импульс реализации проекта Западная Курна 2.
Что касается перспектив нашего развития в России, то я считаю серьезным заделом на будущее создание альянсов с другими отечественными компаниями. С Башнефтью мы договорились совместно осваивать крупные месторождения имени Требса и Титова в Ненецком автономном округе. С Роснефтью подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве в том числе и по шельфовым проектам. Достигнуты также договоренности с Газпромом о поставках ему газа с наших месторождений Большехетской впадины и Каспийского моря вплоть до 2016 года.
Компания также активно продолжает изучать возможности приобретения новых активов. С этой целью в первом квартале 2011 года мы зарезервировали крупную сумму в размере двух миллиардов долларов США в рамках потенциального приобретения активов, как в России, так и за рубежом. Надеюсь, что эти сделки будут успешно завершены, и мы сможем порадовать наших акционеров удачными приобретениями.
В бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» мы также заметно преуспели. Благодаря тому, что в свое время мы приняли абсолютно верное решение об ускоренной модернизации наших нефтеперерабатывающих заводов, нам удалось значительно опередить требования Технического регламента, который устанавливает сроки перехода на производство топлива по евростандартам. Наши предприятия уже несколько лет подряд выпускают дизельное топливо по стандартам Евро 4 и Евро 5, а нижегородский НПЗ в конце прошлого года наладил производство бензина Евро 4 и Евро 5. В этом же направлении двигаются и другие отечественные компании. Поэтому мне абсолютно непонятны заявления некоторых чиновников об отсталости российской нефтепереработки, которая, по их мнению, является главной причиной роста цен на автомобильное топливо и его дефицита, возникшего в мае в ряде регионов страны.
Мы и наши коллеги в других нефтяных компаниях считаем, что основная причина подорожания - это привязка внутренних налогов к мировым ценам на нефть. Мы платим единый налог на добычу полезных ископаемых независимо от того куда идет нефть: на экспорт или на переработку внутри страны. Кроме этого, с начала текущего года были заметно увеличены акцизы, которые, кстати, также не стимулируют переход на производство более качественного топлива. В связи с этим мы также рассчитываем, что рано или поздно здравый смысл возобладает, и в налоговую систему будут внесены соответствующие изменения, которые будут способствовать стабилизации цен.
Что касается мировых цен на нефть. На том же Питерском международном форуме участники встречи руководителей российских и зарубежных энергетических компаний дали свои прогнозы цены нефти в 2012 году. По результатам подсчета голосов, поданных за тот или иной диапазон цен, победила оценка $100-120 за баррель. Это, по нашему мнению, комфортная цена и для производителей и для потребителей.
Но, вернусь непосредственно к нашим делам. В апреле текущего года мы увеличили до 60% свою долю по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ИСАБ на Сицилии. Таким образом, в настоящий момент мы достигли полной сбалансированности наших объемов добычи нефти и объемов ее переработки на собственных мощностях. Теперь наша главная задача - повысить эффективность переработки и сбыта нефтепродуктов.
В этой связи хочу сообщить вам, уважаемые акционеры, что недавно в Праге состоялось совещание руководителей бизнес-сектора «Нефтепродуктообеспечение за рубежом», на котором им была поставлена задача занять более активную позицию по продвижению бренда ЛУКОЙЛа в странах присутствия. Необходимо отказаться от шаблонов и строить свою работу с учетом специфики местного законодательства и особенностей менталитета потребителей.
Наш относительно новый бизнес-сегмент «Электроэнергетика» достаточно органично вписался в сложившуюся производственную цепочку Компании. На его счету ввод в эксплуатацию новых высокотехнологичных мощностей - парогазовых установок на электростанциях и энергоблоков на НПЗ. Этот бизнес-сегмент также несет огромную социальную нагрузку, так как обеспечивает теплом и электроэнергией не только производственные объекты, но и население ряда регионов юга России.
Несмотря на то, что в своей новой стратегии мы по-прежнему делаем ставку на традиционные источники энергии - углеводороды, ЛУКОЙЛ не оставляет без внимания и проекты в области альтернативной энергетики. Со своими итальянскими партнерами мы вплотную приступили к разработке проектов строительства ветроэлектростанций в Румынии и в Болгарии, законодательства которых стимулируют использование возобновляемых источников энергии. Полагаю, что недалек тот день, когда и в нашей стране станет экономически эффективно производить и использовать энергию ветра и солнца.
В настоящее время одним из главных элементов развития Компании становится инновационная политика. Использование современных технологий позволяет нам увеличивать эффективность бизнеса. Компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти в России. В 2010 году мы обеспечили 20% общероссийской добычи нефти этой категории. Ведутся опытные работы по разработке низкопроницаемых коллекторов Баженовской свиты. Это поистине колоссальный резерв нефтедобычи. Однако он сдерживается отсутствием технологий. Над их развитием мы сейчас и работаем.
В 2010 году был создан единый корпоративный научно-исследовательский центр - ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Его задачами являются организация и выполнение научно-технических работ по геологии, разработке и добыче. На базе ОАО «РИТЭК» создано управление по работе со сложными и малопродуктивными месторождениями, которое станет центром активного внедрения инновационных методов нефтедобычи.
Однако, все эти инновации не принесут полной отдачи без решения других важных задач - повышения производительности труда и усиления кадрового потенциала. О необходимости повышения производительности труда говорил глава Правительства Российской Федерации Владимир Владимирович Путин, выступая на сотой сессии Международной организации труда, состоявшейся недавно в Женеве. Позволю себе процитировать: «В XXI веке труд человека уже не может восприниматься как некий механический производственный фактор. Необходимо переосмыслить фундаментальную роль, оценку труда… и современное общество, и экономика просто не в состоянии нормально, устойчиво развиваться, если на 1-е место не будет поставлен человеческий капитал, если не будут созданы условия для максимального раскрытия творческого потенциала каждой личности».
Ставя перед собой цель повысить производительность труда, мы ни в коем случае не собираемся жертвовать интересами наших работников. Когда мы говорим о повышении производительности труда и сокращении издержек, речь в первую очередь идет о выводе на внешний сервис непрофильных подразделений, которые не только не теряют работу, но и получают возможность выполнять подряды других заказчиков.
В последнее время нас все больше волнует невысокий уровень подготовки специалистов в высших учебных заведениях и дефицит высококвалифицированных сотрудников по рабочим специальностям. Чтобы ликвидировать эту нехватку мы приняли решение создать в Когалыме специализированное учебное заведение, в котором профессионалы-нефтяники будут готовить мастеров для работы на производстве, а не в офисах. Сотрудников с дипломами о высшем образовании у нас достаточно. Нам нужно возродить элиту рабочего класса, как говорится, «рабочую косточку».
Уважаемые акционеры!
Сегодня нам предстоит принять важные решения, которыми менеджмент Компании будет неукоснительно руководствоваться. В частности, мы предлагаем ускорить процедуру выплаты дивидендов и перечислять их акционерам в течение двух месяцев со дня принятия соответствующего решения. Надеюсь, что вы поддержите наши предложения.
В следующем году наше собрание пройдет уже при новом президенте страны. Уверен, что независимо от того, кто будет им избран, Российская Федерация сохранит свою политическую и экономическую стабильность и продолжит свое развитие как влиятельная мировая держава.
Я поздравляю вас с 20-летием ЛУКОЙЛа и заверяю, что руководство Компании и впредь будет делать все зависящее от него, чтобы доходы наших акционеров, как и прежде, постоянно увеличивались.
Спасибо за внимание.