Предлагаем вашему вниманию выступление Президента ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагита Алекперова на Международной конференции "20 лет новой истории российской нефти: достижения, вызовы, перспективы", которая состоялась в Москве 18 ноября 2011 года.
Дорогие друзья, коллеги!
Позвольте начать со слов благодарности за поздравления с 20-летием компании ЛУКОЙЛ.
Со своей стороны, я хотел бы поздравить всех вас с двадцатилетним юбилеем нефтяной отрасли новой России. Поскольку ее история берет начало с ноября 1991 года, когда было подписано постановление правительства о создании концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», ставшего впоследствии компанией ЛУКОЙЛ.
Тогда, в 1991-м, перед российскими нефтяной и газовой индустриями остро встал вопрос, по какому пути развития пойти. Сохранить ли государственную монополию, защитив системообразующие отрасли от внешних и внутренних кризисов гарантиями всей экономики страны? Или создать конкурентный внутренний рынок и дать возможность ТЭКу развиваться на основе его законов?
На мой взгляд, обе концепции развития имели и имеют право на существование и реализацию.
Действительно, государственная естественная монополия «Газпром» стала одной из ведущих мировых компаний в газовой сфере. Но и в 91-м году, когда я руководил министерством, и теперь, спустя два десятилетия, глубоко убежден, что для развития нефтяной промышленности был избран верный путь.
Нам удалось сохранить отрасль, создав настоящую конкурентную среду. Следом за ЛУКОЙЛом были образованы Роснефть, Татнефть, Башнефть, Сургутнефтегаз, Сибнефть, ЮКОС, ТНК и другие компании. Конкуренция между предприятиями с различными формами собственности явилась стимулом успешного развития и одновременно мотором нефтяной промышленности. Наша отрасль стала сильной и устойчивой к перепадам мировых цен на сырье.
Сегодня мы много говорим об интеграции. В частности, на пространстве бывшего СССР. Вектор единения, заданный в начале 90-х вновь образованными нефтегазовыми предприятиями, был, на мой взгляд, не менее сильным, чем вектор разобщения, рожденный в результате распада Союза.
Логика этого движения была очень проста: людям любой страны для нормальной жизни прежде всего нужны еда, тепло, возможность передвигаться. Все это можно обеспечить только с помощью нормально функционирующего топливно-энергетического комплекса.
Мне представляется символичным то, что еще двадцать лет назад понятие «интеграция» вошло в название первых предприятий ТЭК, начавших собирать по частям распавшуюся огромную хозяйственную систему. Они получили название «вертикально интегрированных нефтяных компаний» – ВИНК. Слово «интеграция» для этих компаний стала синонимом слова «ответственность». Не только за свою отрасль, но и за свое государство.
Мы начали активно развивать нефтепереработку. Тяжело вспоминать, в каком бедственном положении пребывали НПЗ в начале 90-х. А сейчас продукция ЛУКОЙЛа полностью соответствует не только параметрам нового Технического регламента, но и всем международным стандартам качества. Мы стали внедрять передовые технологии разработки месторождений, создавать сеть АЗС мирового уровня. Мы сумели наверстать упущенное и выйти на уровни добычи конца 1980-х – 1990 года.
Свободный рынок способствовал расширению и бизнеса, и географии деловой активности. ЛУКОЙЛ первым из своих коллег вышел на рынки государств бывшего СССР. А затем и других стран Европы и Азии. Позже по этому пути пошли и другие компании. Сегодня, помимо России, российские предприятия успешно работают в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Украине, Белоруссии и других государствах СНГ. А еще – в Болгарии, Румынии, Италии, Нидерландах, Бельгии, Турции. Оценивая два десятилетия работы нефтяников новой России, я понимаю, что в этой естественной бизнес - экспансии была заложена своего рода знаковая миссия. Вместе с другими компаниями нам удалось построить на пространстве СНГ и за его пределами своего рода новое сообщество. Скрепленное самым мощным цементом - общими экономическими интересами. В самом востребованном и жизненно важном секторе - топливно-энергетическом комплексе.
Кто знает, может быть, это энергетическое содружество, созданное в течение двадцати лет, и есть тот самый экономический базис, на котором в дальнейшем могут выстраиваться интеграционные политические конструкции.
К сожалению, зачастую на пути к общему экономическому пространству стоят не только границы государств, но и национальные законы. Причем, некоторые из них затрудняют деятельность даже национальных компаний. Трудно, например, объяснить логику и идеологию тех статей отечественного закона «О недрах», которые закрывают доступ к морским месторождениям для негосударственных предприятий. Разве это справедливо, когда в других странах российскую компанию пускают разрабатывать шельф, а в собственной стране – нет? Разве частная компания будет работать менее эффективно? Разве ее налоговые отчисления в национальный бюджет будут меньше, чем выплаты госкомпании? Уверен, что положения закона «О недрах», касающиеся допуска к морским месторождениям, устарели и мешают развитию и государства, и отрасли.
Для эффективной разработки трудноизвлекаемых запасов, для стимулирования инвестиций необходимо и совершенствование системы налогообложения. Требует, на мой взгляд, пересмотра и общий подход к соглашениям о разделе продукции. Здравая идея не должна вечно оставаться заложницей ошибок 90-х годов, когда многие параметры заключенных соглашений были не до конца продуманы. Есть немало законодательных барьеров, мешающих интеграции, и в других государствах. Есть над чем поработать и правительствам, и бизнесу.
Недавно я написал и опубликовал книгу. Она называется «Нефть России. Прошлое, настоящее и будущее». Она - о людях нашей профессии на разных этапах исторического развития отрасли. О времени и пространстве нефтяной промышленности страны. О тех, кто стоял у истоков российской нефтедобычи. О тех, у кого я учился. О тех, с кем работал и работаю. Если мне доведется написать в ближайшие годы еще одну книгу, я, возможно, назову ее «Энергетика Земли». Наш мир стал теснее. Кто-то называет это глобализацией, кто-то - международным разделением труда. Суть одна - экономика любой страны больше не может работать самостоятельно, в отрыве от экономик других стран. Никто и никогда больше не сможет вывесить «железный занавес», замкнуться в своем мирке, отгородиться от проблем остальных стран. Если, конечно, он хочет развиваться.
Это значит, что в следующие двадцать лет нам все больше придется думать и говорить об интеграции. Мы видим, как сегодня гиганты мировой энергетики охотно создают альянсы и совместные предприятия с российскими компаниями. ЛУКОЙЛ и «Тоталь», ЛУКОЙЛ и «КонокоФилипс», «ТНК» и «Бритиш Петролеум», «Роснефть» и «ЭкксонМобил», «Газпромнефть» и «Шелл» и другие.
Конкуренция между транснациональными альянсами на территории России, Евразии и всего мира – такова, по моему убеждению, модель нового энергетического уровня 21 века. И победа в ней будет за теми, кто уже сегодня мыслит категориями «Энергетики Земли», категориями следующего уровня интеграции – во имя обеспечения глобальной энергетической безопасности.
Спасибо за внимание.